Категория: Бюджетирование

Стоимость: Входит в мини-курс "6 шагов в бюджетирование"

Контакты:

_________________________________________________________________________________________________

Рейтинг материала: 

___________________________________________________________________________________________

Описание материала
Данные материалы входят в состав мини-курса "6 шагов в бюджетирование"В материалах автор познакомит Вас с бюджетом доходов и расходов (БДР), который является одним из основных в бюджетировании. Вы узнаете какую основную цель преследует БДР для руководителей предприятия и зачем его автоматизировать. Познакомитесь со структурой и основными показателями БДР. Узнаете основные сходства и различия БДР от БДДС. Поймёте, как это влияет на правильную постановку целей в бюджетирование и определение финансового результата предприятия.

Чему вы научитесь

Познакомитесь со структурой БДР. Узнаете, какие разделы, статьи и показатели может в себя включать БДР. Поймёте, как с помощью БДР контролировать основные показатели финансовой деятельности предприятия, которые влияют на принятие управленческих решений.
Познакомитесь с альтернативными структурами БДР, встречающихся на разных предприятиях в бюджетировании. Узнаете, какие основные разделы и показатели они имеют. Поймёте сходство и различие альтернативных структур БДР. Узнаете, для каких целей больше подходит та или иная структура БДР.
Узнаете о сходствах и различиях отражения финансовых показателей в БДДС и БДР. Поймёте, какие основные операции из БДР отражаются в основной деятельности БДДС и влияют на финансовый результат деятельности предприятия. Узнаете на конкретных примерах, каких показатели отражаются в БДР, при этом их нет в БДДС. И наоборот. Поймёте, как это влияет на правильную постановку целей в бюджетирование.

Структура материала
Общая продолжительность: 35 минут

Видеоурок
Знакомство с БДР при  бюджетировании
25 минут

Доп. материал
Пример структуры БДР

Тест
Тест на закрепление знаний
10 минут

Задание
Практическое задание (по желанию)
1 час